B2C互聯(lián)網(wǎng)是這樣，B2B也是一樣。

畢勝以前也是這么想的，認為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

面對物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。后記賣掉樂淘網(wǎng)后，畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

”重新再出發(fā)的畢勝，這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。

8月18日，畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。2008年的時候，niconico已經(jīng)成為日本的本土網(wǎng)站中訪問量排名第6的平臺了。

當音樂制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，再由其他的音樂愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。”在Dwango創(chuàng)始人川上量生看來，盡管人們已經(jīng)擁有社交網(wǎng)絡(luò)來幫助自己在虛擬世界構(gòu)建個人關(guān)系，但是niconico想要提供的是“網(wǎng)絡(luò)上近似于街角一隅的場景”。

不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續(xù)虧損，但這已經(jīng)成為了niconico保持存在感的一種重要方式。